Gezondheid

De beleidsvisie ’s-Hertogenbosch voor iedereen benoemt een aantal beleidsopgaven die we hebben gebundeld in een uitvoeringsagenda. Samen met onze maatschappelijke partners geven we daar invulling aan. We hebben resultaten geboekt als het gaat om het oog hebben voor gevoelens van eenzaamheid in de uitvoering, de ontlasting en ondersteuning van zoveel mogelijk mantelzorgers, het met succes toepassen van de werkwijze Thuis in de Wijk in Zuidoost, Noord en West en met het vergroten van de bekendheid, positionering en vindbaarheid van onafhankelijke cliëntondersteuning voor onze inwoners.

De inkoopstrategie is vastgesteld en de nieuwe inkoop is afgerond met nieuwe contracten per 2022.

Dit jaar was het tweede jaar van de uitvoering van de inkoopstrategie. Eind 2021 heeft het college besloten de inkoopovereenkomst met FMGH met 2 jaar te verlengen op basis van een aangescherpte inkoopopdracht. De uitvoering van de inkoopstrategie draagt bij aan de doelen die ermee worden nagestreefd, zoals meer onderlinge samenwerking, meer maatschappelijke impact en meer flexibiliteit. Tegelijkertijd constateren we dat op deze punten nog meer meerwaarde uit de samenwerking kan worden gehaald. Daarom de keuze voor een verlenging op basis van een aangescherpte opdracht. De doorbraakthema's zijn in uitvoering. In het voorjaar van 2022 vindt een evaluatie van de resultaten plaats in relatie tot de beoogde doelstellingen. Op basis daarvan bepalen we of de doorbraakthema's een plek krijgen in het reguliere aanbod. Wij informeren uw raad over de uitkomsten van deze evaluatie en onze conclusies.

In december 2020 hebben wij onze integrale visie op het sociaal domein gedeeld met de gemeenteraad. Onderdeel daarvan is dat we het zorgbedrijf langs een aantal leidende principes vormgeven: kwaliteit, eenvoud en efficiëntie staan daarbij centraal. We hebben het gemeentelijke zorgbedrijf langs deze principes verder doorontwikkeld. Zo hebben we onze uitvoeringsprocessen bij jeugd en volwassenen efficiënter ingericht, hebben we onze managementinformatie verbeterd en zijn we gestart met bewindvoering in eigen beheer.

Door verschillende projecten zijn processen en werkafspraken vastgelegd die de verbinding en samenwerking tussen toegang en regie en uitvoering en beleid hebben geborgd en verbeterd. Dit betreft een doorlopend proces waarin we constant met elkaar in gesprek blijven. Denk hierbij aan werkafspraken tussen KOO en de werkverdeling Wmo, het creëren van een team regie en een team toegang zodat specialisatie wordt bevorderd en het instellen van casuïstiekbesprekingen met en tussen team toegang en regie. Werkverdeling Wmo heeft de belangrijke functie om voor casuïstiek vanuit de toegang te beoordelen of er regie nodig is. Zij schakelen daarbij met professionals die betrokken zijn in de casus.  

Vanuit Samen Gezond ’s-Hertogenbosch zijn er allerlei inwoners, partners en inspanningen die daarop (samen)werken, leren, bijstellen en doorgaan. Een lokale aanpak om gezondheidsverschillen te verkleinen vereist (mede door Corona) een lange adem, de urgentie blijft dus onverminderd groot.

Inwoners hebben via de Samen Gezond gesprekken ondersteuning gekregen op het gebied van gezondheid en welzijn door partners van de basisondersteuning en medewerkers van 'S-PORT. De opzet van deze gesprekken is aangepast om effectiever aan te sluiten bij de behoefte van inwoners. De uitgangspunten van de JOGG-aanpak zijn toegepast in het programma Samen Gezond voor zowel jongeren als volwassenen.

De toegankelijkheid van www.kijkopkoo.nl is verbeterd met o.a. iconen,” een nieuwe voorkant” en een animatiefilmpje. Steeds meer inwoners weten Koo te vinden, het aantal telefoontjes per maand was in 2021 gemiddeld 2.153 tegenover 1.635 in 2020.